Schwierige Fragen schriftlich beantwortet, zum Festpreis.
Manche Entscheidungen verdienen ein Dokument, kein Telefonat. Meridium liefert klar abgegrenzte schriftliche Berichte zum Festpreis, zu den Fragen, die eine Expansion nach Asien prägen: wie Sie strukturieren, wie Sie in den Markt eintreten, wie Sie operativ arbeiten und wie Sie konzerninterne Leistungsbeziehungen bepreisen. Jedes Mandat endet mit einem Ergebnis, das Ihr Vorstand lesen, hinterfragen und umsetzen kann.
Schriftliche Beratung als Disziplin
Eine Empfehlung, die schriftlich Bestand haben muss, wird an einem höheren Maßstab gemessen als eine, die über den Tisch gereicht wird. Wer die Analyse in ein Dokument fasst, muss die Optionen wirklich vergleichen, die Annahmen benennen und die Empfehlung verantworten. Diese Disziplin ist ebenso Teil des Produkts wie die Schlussfolgerung selbst.
Die Berichte sind durchgehend Arbeit auf Seniorebene: konzipiert von der Person, die sie schreibt, geschrieben von der Person, die sie verteidigt. Wo eine Frage in einen bestimmten Markt hineinreicht, greifen wir auf das Partnernetzwerk zurück, das auch unsere Arbeit zur Asien-Expansion trägt. Die Einschätzung aus Jakarta oder Mumbai im Bericht stammt damit von jemandem, der dort praktiziert, nicht aus einer Suchmaschine.
Leistungsumfang
- Ein schriftlich vereinbarter Leistungsumfang vor Arbeitsbeginn, mit einem Festpreis dafür
- Der Bericht selbst: Ergebnisse, verglichene Optionen und eine klare Empfehlung
- Die offengelegte Argumentation, damit Ihr Vorstand und Ihre Berater sie kritisch prüfen können
- Eine Arbeitssitzung, in der wir Ihr Team durch die Schlussfolgerungen führen
- Unterstützung bei der Umsetzung über unsere weiteren Leistungen, wenn Sie sich zur Umsetzung entscheiden
So läuft es ab
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Scoping-Gespräch
Ein erfahrener Berater hört die Frage hinter der Frage und entwirft einen Leistungsumfang, der beantwortet, was Sie tatsächlich entscheiden müssen.
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Festpreisangebot
Sie sehen Leistungsumfang, Ergebnis und Honorar, bevor Sie sich festlegen. Keine Stundenzettel, keine Überraschungen nach Zeitaufwand.
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Analyse und Ausarbeitung
Wir leisten die Arbeit: Analysen, Vergleiche und, wo sinnvoll, Beiträge aus unserem Partnernetzwerk in den relevanten Märkten.
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Übergabe und Diskussion
Sie erhalten den schriftlichen Bericht, anschließend eine Sitzung, in der wir die Empfehlung verteidigen und die Fragen des Vorstands beantworten.
Was wir von Ihnen benötigen
- Die Entscheidung, die Sie treffen wollen, so klar formuliert wie möglich
- Die aktuelle Konzernstruktur sowie die bereits beteiligten Gesellschaften und Jurisdiktionen
- Finanzieller Kontext, soweit relevant: Zahlungsströme, Volumina und wo die Marge entsteht
- Bereits feststehende Rahmenbedingungen: Investoren, Kreditgeber, Aufsichtsbehörden oder Zeitplan
Häufige Fragen
Was deckt ein typischer Bericht ab?
Die wiederkehrenden Themen sind die Gestaltung von Gesellschafts- und Holdingstrukturen, die steuerliche Strukturierung von Zahlungsströmen und Exits, Markteintritt und Go-to-Market-Strategie, Entscheidungen zu Betriebsmodell und Restrukturierung sowie Verrechnungspreisfragen bei konzerninternen Leistungsbeziehungen. Die meisten Mandate verbinden zwei oder drei dieser Themen, weil die Fragen selten sauber getrennt ankommen.
Was erhalte ich konkret?
Einen schriftlichen Bericht: die Fragestellung, die zugrunde gelegten Fakten, die geprüften Optionen mit ihren Abwägungen und eine Empfehlung mit offengelegter Begründung. Er ist so geschrieben, dass ein Vorstand ihn lesen und Sie ihn mit Ihren übrigen Beratern teilen können, nicht dafür, in einer Schublade zu liegen.
Ist das Rechts- oder Steuerberatung?
Es ist Management- und Strukturierungsberatung von erfahrenen Praktikern. Wo eine Schlussfolgerung von einem formellen Rechtsgutachten oder einer verbindlichen Steuerauskunft abhängt, sagen wir das ausdrücklich und helfen Ihnen, die richtigen Fachberater zu instruieren. Der Bericht sagt Ihnen also nicht nur, was wir denken, sondern auch, was noch formell zu bestätigen ist.
Warum Festpreis statt Stundenabrechnung?
Weil Sie eine Antwort kaufen, nicht unsere Zeit. Ein Festpreis auf einen schriftlich vereinbarten Leistungsumfang setzt den Anreiz dorthin, wo er hingehört: auf eine belastbare Schlussfolgerung, effizient erarbeitet. Und Sie können die Kosten freigeben, bevor eine einzige Stunde angefallen ist.
Was, wenn die Antwort lautet, dass unser Plan falsch ist?
Dann steht genau das im Bericht, mit der Begründung. Ein Beratungsdokument, das nur bestätigt, was Sie hören wollten, ist eine Quittung, keine Beratung. Einige unserer wertvollsten Mandate endeten mit der Empfehlung, nicht weiterzumachen.
Besprechen Sie Ihr Beratungsmandat mit einem erfahrenen Berater.
Ein Erstgespräch kostet nichts und verpflichtet Sie zu nichts. Sie sprechen mit einem erfahrenen Praktiker, nicht mit einem Vertriebsteam.